Dr. Cornelia Tanzer: FLD Unternehmensberatung – ‚Mixed Leadership for More Success

TEXT: CORNELIA BRELOWSKI

FLD steht für ‚female leadership development‘ und unterstützt und berät Unternehmen mit vielfacher Führungserfahrung und einem interaktiven Ansatz, der alle Ebenen erreicht.

„Wir unterstützen Unternehmen, die den Anteil an Frauen in Führungsverantwortung steigern wollen“, erklärt Dr. Cornelia Tanzer, eine der vier leitenden Köpfe von FLD: „Dabei setzen wir an unterschiedlichen Hebeln an, und dieser ganzheitliche Ansatz macht uns einzigartig.“

Mit ihrem Angebot im Bereich Female Em-powerment stärkt FLD gezielt die Frauen selbst, etwa durch spezifische Trainings und Coachingformate sowie (Cross-)Mentoringprogramme. „Dies ist jedoch nicht ausreichend, um den Anteil an Frauen in Managementpositionen nachhaltig zu steigern“, führt Tanzer an, „daher bieten wir im Bereich Awareness für (Gender-)Equity auch Formate an, die ein Bewusstsein für das Thema schaffen und Know-How vermitteln.“ Dies können Workshops mit dem Management oder den CEOs selbst sein, sowie Keynotes oder auch Lunch- & Lernformate für alle Mitarbeiter:innen.

FLD Unternehmensberatung, Team. Foto: Maigut Media Engineering © FLD

„Den größten Hebel haben wir im Bereich Organizational Development“, so Tanzer. Anhand von einem Gender-Check prüft FLD-Prozesse, Strukturen und Kultur einer Organisation auf Genderfairness – und bietet im Anschluss konkrete Handlungsempfehlungen: „Dies könnte beispielsweise sein, den Zugang zum Talentpool zu objektivieren, oder Führungsmodelle wie z. B. Führung in Teilzeit oder geteilte Führung zu ermöglichen.“

Die vierköpfige Leitung von FLD besteht aus Dr. Tanzer, Katharina Voigt, Kirsten Rohde und Birgit Röschert. „Wir sind uns auf den ersten Blick sehr ähnlich und gleichzeitig sehr unterschiedlich“, erklärt Tanzer: „Alle vier Geschäftsführerinnen sind Frauen in den 50ern mit akademischem Hintergrund, in Deutschland und deutschen Unterneh men sozialisiert. Gleichzeitig vereinen wir juristische, betriebswirtschaftliche und psychologische Backgrounds und sind dadurch immer durch unsere unterschied lichen Perspektiven auf unternehmerische Herausforderungen konfrontiert.“ Durch die gezielte Verbindung unserer individuellen unterschiedlichen Stärken – etwa in Ana lysefähigkeit, Entscheidungsfreude, Risiko bewusstsein und Umsetzungsorientierung – schaffen wir für unsere Kund:innen op timale Lösungen, die strategisch fundiert und gleichzeitig praxisnah sind. Das fordert uns gelegentlich in der internen Zusammen arbeit – ist aber sicher ein Teil unserer ‚Ge heimwaffe‘“, verrät die Diplompsychologin. „Das Wichtigste ist sicherlich, dass wir alle mit Energie und Herzblut das Thema Mehr Frauen in Führung nach vorn treiben, da wir davon überzeugt sind, dass alle Beteiligten davon profitieren: Die Frauen, die Familien, die Unternehmen und nicht zuletzt die Ge sellschaft in Deutschland.“

Dr. Cornelia Tanzer. Foto: Cornelis Gollhardt © FLD

Kund*innennähe und schlanke Kostenstruktur

Die Geschäftsführerinnen von FLD arbeiten von unterschiedlichen Standorten aus und stimmen sich monatlich zu relevanten Themen und Entscheidungen ab. Die Verantwortlichkeiten für Vertrieb, Marketing, Personal und Finanzen wurden effizient untereinander aufgeteilt. In den Projekten ist jede Führungskraft nach wie vor selbst aktiv und wird dabei von weiteren Kolleg:innen unterstützt: „Insgesamt gelingt es uns, auf diese Weise nah am Kunden zu sein und gleichzeitig eine schlanke Kostenstruktur zu halten“, erklärt Tanzer.

Anfänge und Inspiration

Langjährige Führungserfahrung in Unternehmen bzw. Beratungen zieht sich ebenso durch das Team wie eine substanzielle Expertise in der Führungskräfteauswahl und -entwicklung: „Dabei sind wir immer wieder damit konfrontiert worden, dass viele Unternehmen in Deutschland noch weit weg von genderfairen Prozessen und Strukturen sind“, so Tanzer. „Die Managementteams sind oft männlich dominiert. Gleichzeitig gibt es eine Vielzahl namhafter Studien, die belegen, dass gemischtgeschlechtliche Managementteams deutlich erfolgreicher sind!“ FLD will hier einen Beitrag leisten, so dass Veränderungen für Unternehmen möglich werden, getreu dem Slogan der ersten Stunde: ‚Mixed Leadership for More Success‘. Cornelia Tanzer erinnert sich: „Tatsächlich haben wir damals im Jahr 2015 diskutiert, ob das Thema überhaupt noch als Business-Modell funktioniert – oder ob es sich über die neuen Generationen nicht herauswachsen würde. Mit dem Wissen von heute war diese Sorge leider unbegründet!“

Aktuelle Thematik

FLD ist überwiegend im B2B-Bereich tätig und unterstützt sowohl Großkonzernen als auch mittelständischen Unternehmen bis hin zu öffentlichen Institutionen. „In der Regel gibt es einen Bedarf im Unternehmen entweder aus dem Management oder aus sehr engagierten Einzelbereichen oder -personen heraus“, erläutert Tanzer. „Der derzeitige Fachkräftemangel hat als positiven Nebeneffekt, dass viele Unternehmen die Notwendigkeit erkennen, das Potenzial von gut ausgebildeten weiblichen Mitarbeiterinnen zu stärken und daher eher bereit sind, in das Thema zu investieren und z. B. flexiblere Führungsmodelle anzubieten – oder die Entwicklung der Kultur an sich voranzutreiben.“

Zu diesem Zweck wird FLD in Zukunft verstärkt in seine On- und Offline Präsenz investieren und plant hierzu verschiedene Aktionen wie z. B. Messebesuche und verstärkte Social-Media-Aktivitäten. „Daneben planen wir, unser Portfolio durch weitere Angebote zu erweitern, unter anderem auch durch Austauschformate für (Top-)Managerinnen: Hier erreichen uns immer wieder Anfragen und es besteht ein breites Interesse!“ FLD möchte zudem weitere männliche Verbündete auf der Top-Management Ebene gewinnen, die ihren Einfluss für mehr Gender Equity geltend machen: „In jedem Fall werden wir nicht müde werden, uns dafür einzusetzen, dass es in den Unternehmen mehr Chancengerechtigkeit für alle Geschlechter gibt.“