Biculturalism has long been a reality in our society, yet its potential continues to be largely overlooked in the corporate world. Dr Karin Schreiner of Intercultural Know How helps her clients navigate confidently between cultures.

“Biculturalism is omnipresent today, yet it rarely features in public discourse,” explains Dr Karin Schreiner, who spent many years living abroad and knows both the challenges and the immense potential first-hand. “That’s certainly one reason why companies tend not to have it on their radar. As a result, these particular resources often remain invisible.”

According to the Vienna-based expert in intercultural competence, biculturalism offers valuable opportunities: people who have been socialised in two cultures are multilingual, attuned to subtle linguistic nuances and possess a deep understanding of cultural differences. “They can identify misunderstandings before they arise and act as bridge-builders within teams during sensitive situations,” says Schreiner.

An example from her consulting practice illustrates this: an employee of Pakistani background used his knowledge of Urdu and his cultural proximity to India to successfully integrate an Indian project team in Vienna. “From then on, the collaboration went remarkably well – to the great benefit of the Viennese company,” notes Schreiner.

Whether in business, healthcare, or education, biculturalism enhances understanding, collaboration and efficiency. Through her coaching – online or in person – Dr Karin Schreiner helps international companies and multicultural teams fully harness this potential.

Bikulturalität: unterschätzte Ressource im Arbeitsleben

Bikulturalität ist in unserer Gesellschaft längst Realität – doch in Unternehmen wird ihr Potenzial nach wie vor oft übersehen. Dr. Karin Schreiner von Intercultural Know How zeigt ihren Kunden, wie man zielsicher zwischen den Kulturen navigiert.

„Bikulturalität ist heute omnipräsent, jedoch kaum Thema des öffentlichen Diskurses“, erklärt Dr. Karin Schreiner, die selbst viele Jahre im Ausland gelebt hat und sowohl die Herausforderungen als auch das enorme Potenzial genau kennt. „Dies ist sicher ein Grund, weshalb Unternehmen Bikulturalität nicht im Blickfeld haben. Dadurch bleiben diese besonderen Ressourcen häufig unsichtbar.“

Dabei eröffnet Bikulturalität laut der Wiener Expertin für interkulturelle Kompetenz wertvolle Chancen: Menschen, die in zwei Kulturen sozialisiert wurden, sind mehrsprachig, kennen feine sprachliche Nuancen und besitzen ein tiefes Verständnis kultureller Unterschiede. „Sie erkennen Missverständnisse, bevor sie entstehen, und können Teams in heiklen Situationen als Brückenbauer zusammenführen“, sagt Schreiner.

Ein Beispiel aus ihrer Beratungspraxis verdeutlicht das: Ein Mitarbeiter mit pakistanischem Hintergrund nutzte seine Urdu-Kenntnisse und kulturelle Nähe zu Indien, um ein Projektteam aus Indien erfolgreich in Wien einzubinden. „Von da an verlief die Zusammenarbeit vorzüglich, sehr zu Gunsten des Wiener Unternehmens“, betont Schreiner.

Ob im Wirtschaftsleben, im Gesundheits- oder Bildungsbereich: Bikulturalität steigert Verständnis, Zusammenarbeit und Effizienz. In ihrem Coaching – online oder vor Ort – hilft Dr. Karin Schreiner internationalen Unternehmen und multikulturellen Teams, dieses Potenzial voll auszuschöpfen.

Web: www.iknet.at

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