Many programmes aimed at advancing women focus on individual empowerment. Yet, according to Astrid Steingrüber, this is precisely where the approach often falls short. Working at the intersection of individual development and organisational change, the coach and consultant makes a clear case for why sustainable progress can only be achieved systemically and within teams.

Astrid Steingrüber works with women in leadership roles as well as with teams and HR departments. Many of the issues she encounters in one-to-one coaching, however, are not primarily personal but organisational in nature. “That’s exactly why I always involve teams and organisations in my work,” she explains. “Often, it doesn’t require sweeping transformation, but rather targeted communication that creates understanding and brings the whole organisation along. HR plays a key role here, in translating individual issues into organisational learning processes. I see programmes to support women fail precisely when they remain isolated.”

A recurring theme in coaching is self-doubt and insecurity. “These issues come up frequently in my individual coaching sessions with women in positions of responsibility,” says Astrid Steingrüber. “When you’re often the only woman in the room, there’s a lack of belonging, and that can be deeply unsettling. Every gesture, every word can feel as though you’re constantly in the spotlight.”

She continues: “By taking a close look at the wider environment, many of these insecurities can be mitigated. Although they are experienced individually, they cannot be resolved on an individual level alone. What really matters is that organisational culture and teams create an environment in which orientation and a sense of belonging can develop. The aim is to raise awareness of micro and macro inequities. A stronger sense of belonging builds confidence, which in turn leads to greater visibility, and that’s a crucial building block for career progression.”

However, changes in visibility and roles inevitably create new team dynamics that need to be actively supported. For organisations, this represents both a clear responsibility and a significant opportunity.

“Any initiative to advance women should always keep its strategic value in mind. I’m not a fan of support for support’s sake,” Astrid Steingrüber emphasises. “Organisations benefit economically when diversity isn’t promoted in isolated measures but embedded systemically, because collaboration, retention and performance are sustainably strengthened.”

In her work, Astrid Steingrüber combines individual reflection with organisational development across one-to-one coaching, workshops and work with teams and HR.

 
Web: www.astridsteingrueber.com

Frauenförderung endet nicht im Coachingraum

Viele Programme zur Frauenförderung setzen bei individueller Stärke an. Doch genau hier greift der Ansatz laut Astrid Steingrüber oft zu kurz. Die Coachin und Beraterin arbeitet an der Schnittstelle von individueller Entwicklung und organisationalem Wandel – und macht deutlich, warum nachhaltige Veränderung nur systemisch und im Team gelingen kann.

Astrid Steingrüber arbeitet sowohl mit Frauen in Führungspositionen als auch mit Teams und HR-Abteilungen. Viele der Themen, die sie im individuellen Coaching sieht, sind allerdings weniger persönlich, sondern organisational geprägt. „Genau deshalb beziehe ich in meiner Arbeit immer auch Teams und Organisationen mit ein“, erklärt sie. „Oft bedarf es gar nicht des ganz großen Wandels, sondern einer gezielten Kommunikation, die Verständnis schafft und das ganze Unternehmen mitnimmt. Dabei spielt HR eine Schlüsselrolle, individuelle Themen in organisationale Lernprozesse zu übersetzen. Ich sehe Frauenförderprogramme genau dann scheitern, wenn sie isoliert bleiben.“

Ein großes Thema im Coaching sind Selbstzweifel oder Unsicherheiten. „Diese Themen begegnen mir häufig im individuellen Coaching mit Frauen in Verantwortung“, so Astrid Steingrüber. „Als oft einzige Frau im Raum fehlt ein Gefühl von Zugehörigkeit – und genau das kann stark verunsichern. Jede Geste, jedes Wort fühlt sich an, als ob man im Scheinwerferlicht steht.“

Sie fährt fort: „Durch eine genaue Betrachtung des gesamten Umfelds, lassen sich viele dieser Unsicherheiten abfedern. Zwar werden sie individuell erlebt, sie lassen sich jedoch nicht ausschließlich individuell lösen. Entscheidend ist vielmehr, dass Organisationskultur und Team ein Umfeld schaffen, in dem Orientierung und Zugehörigkeit entstehen. Ziel ist es das Umfeld für Micro- oder Macro-Inequities zu sensibilisieren. Mehr Zugehörigkeitsgefühl, stärkt das Selbstbewusstsein und führt indirekt zu mehr Sichtbarkeit und das wiederum ist ein wichtiger Baustein einer Karriere.“

Veränderungen in Sichtbarkeit und Rollen erzeugen allerdings neue Teamdynamiken, die aktiv begleitet werden müssen. Für Organisationen bedeutet das einerseits eine klare Verantwortung, aber zugleich auch eine Chance.

„Frauenförderung sollte immer den strategischen Mehrwert im Blick haben. Ich bin kein Fan von Förderung um der Förderung willen,“ betont Astrid Steingrüber. „Organisationen profitieren wirtschaftlich, wenn Vielfalt nicht punktuell gefördert, sondern systemisch integriert wird – weil Zusammenarbeit, Bindung und Leistungsfähigkeit langfristig gestärkt werden.“

In ihrer Arbeit verbindet Astrid Steingrüber individuelle Reflexion mit organisationaler Entwicklung, im Einzelcoaching ebenso wie in Workshops und der Arbeit mit Teams und HR.

Web: www.astridsteingrueber.com

SHARE

• Share
• Share
• Share
• Share
• Share

Requests to commercially license our content for republishing are now being processed through PLSclear. Please visit www.plsclear.com to complete your permission request. You can search PLSclear by title, ISBN/ISSN, author, or keyword.